З метою ретельного виконання важливих зауважень Генерального секретаря Сі Цзіньпіна щодо реформування та розвитку державних підприємств і партійного будівництва, відповідно до вимог трирічної дії ЦК КПК, Державної ради та партії провінції Ляонін Комітет і провінційний уряд щодо реформи держпідприємства. У березні 2021 року було сформульовано Трирічний план дій щодо поглиблення реформи Шаньдунської гігантської трубної промисловості (2020-2022), який включає 118 заходів реформування. Наприкінці 2021 року ми завершили 99 заходи щодо реформування, Рівень виконання 84%, понад 70% річної цілі, яка вимагається SASAC, Bensteel всебічно сприяє поглибленню ринково-орієнтованих реформ, Перевизначено 50 ключових завдань реформування, наразі На рівні групи, завдання реформування залучення стратегічних інвесторів , реалізація повноважень ради директорів, оптимізація створення штаб-квартири та безпосередньо дочірніх установ, створення повноваженьПідготовка 14-го п'ятирічного плану та вдосконалення ринково-орієнтованого механізму роботи були в основному завершені, відповідні супровідні політики реформування та інституційні документи були видані, просувається реформаторська робота на рівні суб-підприємства. група сприяння роботі з реформування та розвитку, зміцнення дизайну верхнього рівня реформування системи та механізму, надійне просування трирічного плану дій з реформування державних підприємств… у 2021 році галузь спеціального управління Shandong Giant шукатиме більшого розвитку шляхом постійного поглиблення реформи, реструктуризація запозичень для поглиблення реформ, ринково-орієнтована система та механізм, які спочатку виникли, глибоко стимулюють життєздатність та потужність підприємств.
Для того, щоб продовжувати просувати реформу державних підприємств для глибокого та міцного бетонного «конструкційного креслення», трубна промисловість Shandong Giant створила робочу групу з реформування та розвитку. З моменту створення робочої групи вона постійно вдосконалювала свій політичне становище, посилення виконання обов’язків, починаючи з інвентаризації активів та низових досліджень, зосереджено на важливих проблемах, з якими стикається розвиток індустрії менеджменту Shandong Giant, орієнтовано на проблеми, взяв реформу системи та механізму як основну лінію, і глибоко вивчив ключову роботу поточної внутрішньої та зовнішньої реформи групи.
Комплексне проектування, посилення дизайну інституційної реформи на верхньому рівні.
Завдяки розслідуванню, повторним дослідженням і обговоренням, представники персоналу одноголосно схвалили план реформ серії «1 + 2 + N» і відповідні допоміжні системи. Згідно з підготовчим етапом, штаб-квартира, сталеливарна, гірничодобувна промисловість головні інституції з регулювання та управлінський персонал з рольова стадія, штаб-квартира, сталеливарна промисловість, усі інституції, коригування та управлінський персонал із рольовою стадією, багатопрофільна система реформування галузі для сприяння стадії, реформа державного підприємства, три роки, оцінка дій та етап завершення завдання, поглиблення ринкової реформи «п’ять етапів», шаньдунський гігант Робоча група з реформування та розвитку трубної промисловості постійно оптимізує функціональну структуру штаб-квартири, створює «4 + 6 + 3» цю сталеву структуру управління. У той же час компанія завершила функціональне налаштування 14 відділів штаб-квартири, створивши Beiying та агентства з управління видобутком корисних копалин, а також запровадили структуру управління пластинами, Beiying та законодавством про видобутокперсоналу.Штат штаб-квартири трубної промисловості Shandong Giant і відділів листового прокату було скорочено на 41,3% і 42% відповідно. Завдяки авторизації та децентралізації, інтерфейс повноважень і відповідальності та процес затвердження, такі як Shandong Jute Management Co., Ltd. і Shandong Jute Management Co. ., Ltd. є зрозумілішими, а поведінка керівництва додатково стандартизована.
З реформою «головної фабричної системи» як відправною точкою, сприяючи вертикальному класифікованому контролю та горизонтальній ефективній координації, було створено стан для виробництва товстолистового заліза, стан холодної прокатки та стан для виробництва заліза Beiying.Виробничі одиниці сталеливарного та сировинного секторів було скорочено на 8, реалізуючи високі переваги ресурсів
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
Контакти: пан Джи
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Час публікації: 16 березня 2022 р
