Оптимізуйте процес, щоб вирішити нові проблеми
Розумна організація режиму організації виробництва, щоб організувати виробництво від двох печей до трьох машин, заздалегідь планувати виробництво та підготувати виробництво. Цикл плавки конвертера слід контролювати протягом 29 хвилин, а відповідність циклу плавки конвертера, циклу рафінування, циклу безперервного лиття і виробництво гарячекатаної листової смуги має бути скоординовано. Прискорити технічний прорив труднощів, посилити гарантію обладнання, зменшити всі види аварій, підвищити ефективність виробництва, забезпечити, щоб середньоденне виробництво сталі досягло цільового значення, а випуск прокатного стану досягає запланованого значення.
«Ми продовжуватимемо забезпечувати взаємний захист кожного процесу, формулювати заходи для вирішення ключових проблем і запроваджувати відповідальну особу. Через щотижневі наради з аналізу управління, поглиблене дослідження проблем, порівняльні проблеми для з’ясування ідеологічних, організаційних , недоліки в управлінні, поставте вищу мету, створіть вищий рекорд».
Впровадити нові заходи для порівняльного аналізу галузей
Дотримуйтесь очей всередину, націлюючись на порівняльний аналіз підприємств, навколо вартості, виробництва, якості, ефективності та інших ключових економічних і технічних показників, ретельно прочісуючи больові точки, труднощі та блокування виробничого процесу, змінюючи стиль роботи, відповідальність за ущільнення, кількісний, Цифрове, стандартизоване управління протягом тривалого часу для роботи, зусилля для досягнення передових. Завдяки «досвіду навчання сталі для просування індексу» роботи, розрив ідеології ZhaBai, технічні індикатори та розрив управління, дотримуйтеся поздовжнього, поперечного до краю, шару після реалізації індексу натискання рівня, заходів щодо впровадження та відповідальності, посади, команди, операції, підрозділу, чотири рівні індикаторів, покрокова підтримка.
«На наступному етапі ми будемо конкурувати з Siping Jingang, Jilin Jianlong і Shanxi Jianlong, щоб отримати передовий досвід у зниженні витрат на обробку, покращенні ефективності виробництва, покращенні показників процесу та покращенні якості продукції, вивчати передовий досвід, встановлювати цілі, наздоганяти та вийти на середній рівень галузі».
Ідеологічне керівництво приносить новий імпульс
З лютого відділ виробництва джутових труб у Шаньдуні зосередився на головному напрямі розвитку загальної ідеї скорочення циклу плавки в конвертері, покращення швидкості витягування слябів та покращення фактичної продуктивності прокатного стану. Приведіть увесь персонал до проблеми -орієнтований, змініть стиль роботи, консолідуйте основне управління та приділіть пильну увагу впровадженню системи. Серйозно організуйте кадри та персонал для проведення великої дискусійної діяльності щодо «забезпечення стабільної та ефективної роботи доменної печі, що мені робити », кожна зона роботи в поєднанні зі стабільністю виробництва сталі має забезпечити стабільність доменної печі, обговорення, поглиблене дослідження, для стабільності обладнання та стабільності роботи, сформулювати 65 конкретних заходів. З них 49 були реалізовано та досягнуто очікуваних цілей;16 не виправдали очікувань і рухаються вперед. Активно створюйте робочу атмосферу концентричного розуму, мету в одному напрямку та синхронну дію, щоб забезпечити надійну гарантію прогресу виходу та прориву котушки пластини.
«Щоб заспівати вступну драму на початку року, партійний комітет сталеливарного відділу, керуючись виконанням річного бюджетного завдання, провів партійний конкурс «навчання ба сталі, сприяння просуванню, створенню високих врожайності та підвищення ефективності» як перевізника. Завдяки побудові чотирирівневої системи індексів піраміди «Сталі Сюеба» та ключових основних індикаторів «від одного до кінця», поруште рутину, зробіть впровадження, сформуйте прорив, заклав основу для того, щоб частота виробничої лінії побила рекорд».
Час публікації: 17 березня 2022 р
